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经典案例

美国确诊超60万!新冠疫情之下中国中小企业如何破局?

新冠疫情之下中国中小企业的战略自救

发布时间:2020-04-15


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危险之中潜藏机会
美国前总统尼克松曾经说过这么一句话:“汉字用两个字符来书写Crisis(危机)这个单词,‘危’字代表着危险的意思,‘机’字则代表着机会的意思。身处危机中,意识到危险的同时,不要忽视机会的存在。
很多企业在遇到大环境不利时,会一败涂地;而同时,也有的企业在危机中获得前所未有的成功。产生这两种结果,就体现出企业家面对危机的态度与能力。
2003年的非典对于中国企业是一场重大危险,中小企业不敢开业,人们不敢上街,刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上,马云洞察到了未来线上购物的需求,淘宝顺势成立。
现在的新冠疫情对于全社会,对于企业来说是个巨大危机,可以预料到,很多企业会纷纷倒闭,但是,也会有很多企业顺势做大,象快递业、线上生鲜企业、线上教育、远程办公等之前做好准备并能抓住机会的企业一定会生机勃勃!
所以,每一次大波折,都会倒下一批企业,重新站起来一批企业,危机危机,危险中孕育着机会!

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疫情对中小企业打击巨大

这次新冠疫情对于中小企业的打击是巨大的,从市场、资金、人才、成本等方面都会给企业带来很多负面影响,国家与各地区都在陆续出台各种扶持政策,以减少疫情对企业的负面影响。

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危机:危险之中必有机会

再以淘宝为例。

近段网上流传着“没有非典就没有淘宝”的故事。
2003年非典的时侯,因为公司有人被传染,阿里巴巴所有工作人员,全部隔离。
但马云很早就有远见,在非典在广东肆虐的时候,就有了预案,一旦被隔离,就全员在线办公。
同时,马云又做出一个重要决定:阿里的业务由to B转向to C。
当时董事会都觉得不可能,因为那时的阿里,只是一个仅仅成立4年的创业公司。但马云认为是时候转型了,于是力排众议,要去建立淘宝。因为董事会不同意,马云秘密搞了一个小团队进行淘宝的研究。
5月10号淘宝上线,打开页面,上面就写着纪念在非典时辛勤工作的人们。后来,马云把5月10日,定为阿里日。再后来,阿里巴巴一发不可收拾,抓住了机会,一飞冲天。
在危险之中寻找机会,也是企业“逆商”的表现,也成为企业家勇气与远见的体现。
新冠

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中小企业领导需要对公司的战略进行重新梳理,进行战略自救

那么,对于中小企业来说,如何转危为机呢?

需要中小企业企业家们结合公司的业务,针对性分析危机中包括的威胁与机会,与公司的资源能力进行结合,调整优化公司的发展方向,并在此基础上制定出针对性的措施,去展开经营。
就象淘宝一样,借助非典引发的刺痛,分析行业的机会,借助公司的资源,进行战略调整,开展C端业务,从而造就了今天的线上商场帝国!

借助时机,梳理战略,同时制定措施让战略落地,以此来完成公司自救!

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新冠疫情给中小企业带来的冲击
鼠年这只“黑天鹅”会对中国经济产生怎么样的影响,很多专家纷纷预测,说法不一。
但有两个结论是相对一致的。一是无论这次病毒怎么折腾,都不可能对中国经济产生动荡性的冲击,只能是局部的影响,保守估计2020年GDP还会在5%以上;二是针对各个企业来说是个大洗牌,会促进企业的分化,加速调整的步伐,行业的品牌集中度会进一步提升,数一数二的两个品牌甚至可以占据一半以上市场份额。

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宏观环境:整体增速能保障,但局部影响较大

目前来看,从死亡人数、影响区域、持续时间等方面来看,要比17年前的非典严重一些,对经济的影响程度要大一些。
同时,随着人口红利的逐渐降低,财务与货币政策空间有限,以及第三产业在整个经济的占比超过50%等因素的影响,这次疫情对宏观经济有着极大的影响。
有利的方面是国家的宏观调整政策的作用,就像2008年经济危机时的调控手笔,国家一定会根据疫情的影响程度进行宏观调控。
所以有专家预测,第1种情况:最乐观是疫情主要影响第一季度,通过后面几个季度的调控,全年GDP会维持在5.5%左右;第2种情况:没有那么乐观,严重影响到第二季度,下半年国家大力调控,也会保持这个速度;第3种情况:最坏的就是反复、扩散,持续到3季度,那么即使国家进行政策调控,GDP可能会在5%左右。

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对行业的影响

疫情对各个行业的影响不一,影响最大当然是餐饮。西贝、海底捞目前都纷纷停业,星巴克也暂停了全国100多家门店,笔者的几个餐饮与酒店客户几乎全部停业。跟食、宿、行、游、购、娱等有关的线下消费类行业,以及劳动密集性行业基本上全部受到打击。

当然,也有一些行业会受到一些刺激,例如公共卫生、医疗体系、应急储备、智慧城市、智慧教育、大部分互联网行业都会受益。
这次疫情对行业的影响需要针对不同行业的特征具体进行分析。尤其是从“劳动是否密集”、“是线上还是线下”、“消费类为主还是资源类为主”、“与湖北之间关联程度”等几个维度方面进行分析,才能确定。
疫情影响

例如,对如下的行业影响就明显不一样:

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随着经济放缓,以及与第三产业联系紧密,金融业将会受到大的冲击。

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餐饮住宿旅游行业会受到最为直接的重创,但疫情过去之后,也会带来补偿性增长,对其服务能力会有更高的要求。

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限行限流导致交通运输业受到压制,但生产恢复会加剧交通运输业的报复性增长。

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疫情之下会促使很多产业从线下向线上转移,这样会催生很多移动互联网行业,进一步加大互联网+趋势。

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线上公关行业在线上企业不断增多的趋势下会有大幅度的提升。

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房地产投资增速回落是不争的事实,但政府在经济下行背景下,也会做出某些行业政策来刺激经济,那么房地产行业很可能就是一个突破口。

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线下活动的回避,会刺激网上购物成为一轮新的增量点。相信物流商贸行业也会借助这次疫情以及线上化趋势有个大的增量,但也会加强行业集中度的加剧。

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疫情催动了民间资本和国家力量都更重视生物医药行业的发展。全社会也会关注健康医疗产业,健康医疗设施设备会有新一轮的产业投资到来。

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被定为国际公共卫生事件之后,进出口全面受影响,物流成本和检疫成本大幅提升,进出口贸易产业负面影响显而易见!


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疫情之下的几大变化与趋势

正如前面的分析,这次新冠疫情对各个企业是个大洗牌,也会加剧产业转型,进一步促进“线上化”。

总结起来会带来以下几大变化与趋势:

  • 健康、精神与事业等多方平衡的新生活方式的趋势;

  • 线上购物进一步加速的趋势;

  • 体验式场景替代传统实体店变化;

  • 线上获客方式取代传统获客方式的趋势;

  • 线上教育培训趋势加速;

  • 线上办公对传统办公的代替;

  • 智慧城市对传统城市的加速代替。

智能办公


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对中小企业的冲击

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市场影响。根据所处行业不同,各个企业会受到来自市场的冲击,市场需求会萎缩,市场开拓难度加大;

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人力资源影响。受疫情影响,企业难以复工,很多员工能否按时返岗是很大的问题,后期人才的“选留育用”都会引起相应的难度;

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资金影响。西贝也只能支撑3个月的时间,更不用说其它微创企业了,现金流是企业的血液,如何采血、输血是每一个企业主的痛点;

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成本增加影响。即使企业能够复工,能够维持经营,但由于疫情带来的诸如防疫资源、物流、生产资料涨价、贷款利息上涨等因素,会使企业经营成本增加;

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行业影响。在行业价值链上,上下游的企业不同程度受到打击之后,会相应影响企业的采购、运输、生产与销售;

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战略选择影响。随着疫情对宏观经济与所处行业的影响,需要各个企业对公司的战略进行审视,进一步完善战略选择。

这些冲击会严重影响中小企业的运营,也会决定中小企业持续发展。作为企业家如何针对疫情给公司带来的影响进行分析,调整战略方向与业务布局进而澄清战略目标,同时选择好的战略执行方式,完成业绩的增长,持续提升企业的竞争力,最终完成战略自救,这才是应对新冠疫情的正解!

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战略自救:

梳理战略以把控方向与目标明确
针对这次新冠疫情,中小企业战略自救的出发点,就是对自己公司的战略考量。
企业家需要清晰的战略梳理,回顾公司的愿景、使命、价值观,疫情带来了哪些机会与威胁,之前制定的战略目标是否需要完善,疫情对你的战略影响是什么,是重大冲击还是小考验,经营目标是进行时间调整还是方向性调整,并在新的环境变化下澄清战略目标。

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结合公司情况,疫情给公司带来哪些机会与威胁?

在对公司资源进行分析的基础上,重点对这次疫情带来的威胁与机会进行分析。
分析的重点是宏观环境的影响,以及


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